Intervju gradonačelnika Šime Erlića za portal Gradonačelnik.hr

Osim što je proračun razvojan za cijeli grad, poseban fokus u ovoj godini je na ulaganju u odgoj i obrazovanje s investicijama u gradnju novih vrtića i škola vrijednih ukupno skoro 50 milijuna eura, a kao jedini grad u zemlji Zadar će izdvajati dva milijuna eura godišnje za isplatu dodatka umirovljenicima…

Nakon drugog kruga lokalnih izbora 2025., Zadar je dobio novog gradonačelnika – Šimu Erlića, političara iz redova HDZ-a koji je u gradsku izvršnu vlast stigao s iznimno snažnim iskustvom rada na nacionalnoj razini i upravljanja europskim fondovima.

Rođeni Zadranin, bivši ministar regionalnoga razvoja i fondova Europske unije, odlučio je napustiti visoku državnu funkciju kako bi, kako sam ističe, preuzeo odgovornost za grad koji se posljednjih godina suočavao s političkim podjelama, zaustavljenim projektima i propuštenim razvojnim prilikama…

Polovicom prošle godine započeo je njegov prvi mandat na čelu Grada Zadra, uz poruku da grad mora ponovno postati funkcionalan, razvojno ambiciozan i okrenut građanima. Transparentnost, demografski oporavak, priuštivo stanovanje, snažnija socijalna politika, ulaganja u obrazovanje, promet i javnu infrastrukturu, kao i maksimalno korištenje europskih sredstava, postavljeni su kao ključni stupovi njegova programa. S gradonačelnikom Zadra razgovarali smo o prvim mjesecima na čelu petog po veličini hrvatskog grada, stanju koje je zatekao, projektima koji su u pripremi ili već pokrenuti, ali i o tome kakav Zadar želi ostaviti iza sebe na kraju četverogodišnjeg mandata.

Gradonačelniče, u lipnju 2025. započeli ste svoj prvi mandat na čelu Grada Zadra. Koliko ste, nakon pola godine i više, zadovoljni dosad učinjenim?

Najvažniji cilj smo ostvarili, a to je da smo nakon mandata neizvjesnosti i političke nestabilnosti u kojima se Zadar nalazio, povezali konce, formirali Gradsko vijeće i donijeli rekordan proračun. Time smo otkočili grad i sad imamo temelje za daljnji rad. Mislim da smo uspjeli donijeti novu energiju i povezati konce u svega nekoliko mjeseci tijekom kojih smo odradili osam sjednica Gradskog vijeća, kao i donijeli niz odluka, kojima smo upregnuli gradske službe, tvrtke i ustanove. Zahvalan sam na tome konstruktivnom Gradskom vijeću, ali i svim djelatnicima Gradske uprave…

Kakvo ste stanje zatekli u gradskoj upravi i gradskim sustavima po preuzimanju odgovornosti? Koji su Vam bili najveći izazovi i što je možda zahtijevalo najbržu intervenciju u prvim mjesecima mandata?

Protekli mandat je za Zadar bio uistinu frustrirajući, jer se nisu mogle donositi nikakve važne odluke, Zadar je s manjim prekidima bio tri godine bez proračuna, a vijeće se nije moglo dogovoriti niti oko najosnovnijih stvari važnih za razvoj grada, poput osnivanja Centra za mlade, prostornog plana, ili zaduženja važnih za funkcioniranje gradskih tvrtki. Disfunkcionalnost, neizvjesnost i frustracija, uz nemogućnost da se ide naprijed, prenijela se i na radni kolektiv uprave, kao i na gradske tvrtke i ustanove, što je dovelo do usporavanja svih procesa, i generalno “pauziranja” mnogih razvojnih projekata i inicijativa. Na sreću svih, to je iza nas.

Formirano je novo konstruktivno Gradsko vijeće putem kojega smo donijeli proračun, izglasali niz važnih odluka i sada idemo snažno naprijed. Krenuli smo u utrku s rokovima dovršetka niza započetih projekata poput Centra za gospodarenje otpadom i zatvaranja dosadašnjeg odlagališta, velike reforme preustroja Vodovoda sukladno zakonskim izmjenama, ali i korekcije cijena vode i odvoza otpada, početka izgradnje dječjih vrtića, projektiranja novih osnovnih škola, sadnje zelenila po svim dijelovima grada i niza ostalih projekata koji su obvezni proći procedure EU financiranja. Primjer je gradnja olimpijskog bazena na Višnjiku gdje uskoro krećemo s radovima. Sve to prate i radovi na Aglomeraciji koji se bliže kraju, u gradskim naseljima Diklu, Kožinu i Petrčanima.

Koje biste mjere, programe ili projekte iz protekle godine izdvojili kao najznačajnije za građane Zadra? U kojoj su fazi realizacije i kakve konkretne koristi Zadar s njima dobiva ili će dobiti u skorom razdoblju?

Prije svega tu je početak rada Centra za gospodarenje otpadom, kojega smo uz podršku vijeća stavili u funkcije, i time nakon 50 godina zatvorili naše glavno odlagalište otpada u Diklu. Bliži se kraju i kapitalni projekt Aglomeracije kojim rješavamo sustav odvodnje na čitavom području grada. Tim uistinu mega projektima podižemo kvalitetu okoliša na skroz novu razinu, a tome smo sada pridodali i najveće ozelenjivanje Zadra do sada kroz naš „Zeleni plan“,  kojim u gradu stvaramo nove zelene oaze, drvorede, urbane šume i nove kvartovske parkove. Sve to prate i rekordna ulaganja u novu sportsku infrastrukturu što stvara nove mogućnosti za treninge i za boravak građana svih dobnih skupina na otvorenom uz aktivno provođenje slobodnog vremena.

Poseban naglasak stavili smo na djecu, na sustav odgoja i obrazovanja. U ovom trenutku u Zadru se grade tri potpuno nova vrtića, a još tri uređuju iz temelja u postojećim gradskim prostorima. S tim novim kapacitetima od iduće godine osiguravamo vrtićko mjesto za svako zadarsko dijete. Uskoro kreće izgradnja nove osnovne škole na Crvenim kućama, kao i rekonstrukcija škole u Arbanasima. U projektiranju su još tri škole čime dostižemo standarde provođenja jednosmjenske nastave u čitavom gradu. Konačno, novim proračunom omogućili smo možda i najveći iskorak u Hrvatskoj u skrbi za starije sugrađane kroz stalne mjesečne dodatke, širenje mreže gerontodomaćica te ustrojavanje dnevnih boravaka za starije osobe…

Vaš profesionalni put snažno je vezan uz europske fondove i povlačenje europskog novca. Kako je Grad Zadar spreman za aktualnu financijsku perspektivu, koje nove projekte ste pripremili i kolika sredstva iz EU fondova planirate povući u narednim godinama?

EU fondovi nam ostaju i dalje najvažniji izvor financiranja svih razvojnih projekata u gradu, i stoga opravdano od EU fondova puno očekujemo. Zato nam je trenutačno najveći mogući prioritet ubrzavanje svih procedura vezanih uz pokretanje i provedbu EU projekata.

U ovoj godini kreće provedba nekoliko ITU projekata koji predstavljaju temelj za dugoročni održivi razvoj grada i šireg urbanog područja. Vrijednosno najznačajniji projekt odnosi se na projekt “Modernizacije sportske infrastrukture koji će u sljedeće tri godine unaprijediti i modernizirati sportsku infrastrukturu na području Grada Zadra i partnerskih jedinica lokalne samouprave – Općine Bibinje, Škabrnje i Poličnika. Uz izgradnju olimpijskog bazena, s dijagnostičkim centrom i prostorima za klubove, kao i rekonstrukcijom i izgradnjom četiri kvartovska igrališta, gradit će se i školske sportske dvorane u okviru projekata izgradnje škola financiranih kroz NPOO. Posebno su važna ulaganja u promet, pa tako sada uz nove električne m autobuse idemo s rekonstrukcijom autobusnih kolodvora, ulaganjima u nove biciklističke staze i – uređenje Park&Ride sustava.

Iznimno važan projekt za ulaz u samo središte grada i UNESCO zonu je projekt Citadela nova zadarskog Sveučilišta u staroj Tehničkoj školi kojim, uz pomoć ITU-a i EU fondova, dobivamo uistinu najviši standard za studente našeg grada.

Kako ocjenjujete trenutačnu gospodarsku sliku Zadra, osobito u pogledu zaposlenosti i poduzetničke klime na lokalnoj razini? Na koje načine Grad konkretno olakšava poslovanje poduzetnicima i obrtnicima?

Živimo u razdoblju snažnog rasta i pune zaposlenosti, te nezaposlenosti koja je svedena na statističku kategoriju i iznosi manje od četiri posto. Pritom, kontinuirano raste i prosječna plaća, a stabilnost poslovanja gospodarskih subjekata odražava se u njihovim prihodima, ali i novim investicijama. Iako turistički orijentiran, Zadar je sjedište brojnih uspješnih tvrtki u području proizvodnje i prometa, a upravo uspješne gospodarske djelatnosti definiraju pomorsku orijentaciju našeg grada. Poreznim reformama Zadar je zauzeo poziciju da ne opterećuje dodatno poduzetnike, te smo s lokalnim porezima među povoljnijim u državi.

Posebno raduju poslovni rezultati novijih poduzetnika koji stasaju ili su započeli svoj poslovni uzlet u gradskim poduzetničkim inkubatorima, a vjerujem kako će do kraja ove godine prvi stanari useliti u našu novu gospodarsku zonu u Crnom. I inkubatori, i zona, uz zonu Gaženica, razvoj zračne Luke, baš kao i financijski poticaji gospodarstvu kroz godišnje javne pozive, ali i održive mjere gradskih poreza, doprinose ovim pozitivnim gospodarskim trendovima.

Jedan iz naglasaka Vašeg programa je razvoj pametnog grada. U kojoj je fazi koncept Smart Cityja u Zadru i što građani mogu osjetiti kao njegovu izravnu korist u svakodnevnom životu?

Digitalizacija gotovo svih gradskih servisa, razvoj aplikativnih rješenja, velike gradske optičke mreže i vlastiti Cloud sustavi, dostupnost besplatnog bežičnog interneta, razvoja VoIP telefonije, gradske IoT mreže, kao i prilagođene aplikacije za unaprjeđenje rada Gradske uprave, tvrtki i ustanova strateško je opredjeljenje Grada Zadra. Danas okosnicu gradske IKT infrastrukture čini preko 72 km vlastite optičke mreže grada koja povezuje 115 gradskih lokacija (gradske institucije, komunalna društva, ustanove, škole, itd).

Web portal eZadrani predstavlja jedinstvenu točku pristupa elektroničkim uslugama Grada Zadra. Platforma je osmišljena s ciljem pojednostavljenja i ubrzavanja komunikacije građana s gradskom upravom i njezinim povezanim društvima. Na usluzi građanima trenutačno je 26 digitaliziranih usluga, čime je pokriveno preko 90 posto svih zahtjeva koje su korisnici do sada „papirnato“ upućivali prema gradskoj upravi.

Uvođenje inteligentnog transportnog sustava na zadarske prometnice s centrom za kontrolu prometa temelj je integriranja svih gradskih križanja prometnica u jedinstveni sustav za upravljanje prometom koji obuhvaća inteligentni nadzor vozila, adaptivnu kontrolu prometa, upravljanje nesrećama i informacijski sustav namijenjen putnicima. Pametna mobilnost u Zadru uključuje pametno parkiranje i pametni javni prijevoz s mobilnim aplikacijama Zadar Smart City s digitalnim plaćanjima, javnim prijevozom i parkiranjem…

S kakvim je proračunom Zadar ušao u 2026. godinu? Koje su njegove ključne odrednice, u odnosu na prethodne godine po čemu je poseban?

U poziciji smo da smo od grada koji je imao problema s donošenjem proračuna došli smo u poziciju da smo ga među prvima donijeli. To nam je bio snažan poticaj za ulazak u 2026. i za sve projekte koje pokrećemo. Proračun za ovu godinu je rekordan – čak 194,5 milijuna eura i za 22,7 posto je veći od prošlogodišnjega. Zahvaljujem se svim vijećnicima koji su bili spremni na razgovor, što je rezultiralo time da smo u proračun uvrstili projekte koji podižu kvaliteta života, a uključene su potrebe mladih, obitelji, sportaša, kulturnjaka, gospodarstvenika, ali i naših umirovljenika.

Osim što je proračun razvojan za cijeli grad, poseban fokus u ovoj godini je na ulaganju u odgoj i obrazovanje s investicijama u gradnju novih vrtića i škola vrijednih ukupno skoro 50 milijuna eura.

Kao jedini grad u Hrvatskoj Zadar će izdvajati dva milijuna eura na godinu za isplatu dodatka umirovljenicima. Niz je mjera usmjerenih upravo prema našim sugrađanima treće životne dobi.

U ovom je proračunu vidljiv i naš program ulaganja u sportsku infrastrukturu, ali i nastavak lani započetog programa ozelenjivanja s novim gradskim parkom. Od ulaganja u spomeničku i kulturnu baštinu treba izdvojiti pripremu dokumentacije za restauraciju i obnovu crkve sv. Donata i Foruma.

Također, niz je projekata koji su usmjereni na modernizaciju i gradnju novih gradskih prometnica i rješavanje problematike prometa u mirovanju. U proračunu grad smo predvidjeli i rekordna ulaganja u otoke i to više od tri milijuna eura za niz projekata na zadarskim otocima.

U kampanji ste snažno naglašavali transparentnost rada gradske uprave i otvorenost prema javnosti. Što to konkretno znači u praksi? Koje ste promjene već uveli i što još planirate učiniti kako bi građani imali stvaran uvid u rad gradske vlasti?

Web Gradske uprave, ali i društvene mreže jasno svjedoče o tome što se svakoga dana radi u Gradskoj upravi. Nastojimo građanima približiti naš rad i svakodnevno komuniciramo s njima. Otvorio sam i svoja vrata sugrađanima, plan je jednom mjesečno primati i poslušati građane uživo.

Najavili ste i reformu gradske uprave, osobito u pogledu zapošljavanja i brzine odgovora prema građanima. Što je već učinjeno i kakve promjene građani mogu očekivati?

Grad Zadar otprije ima aplikaciju za transparentnost proračuna, a jedna od mojim prvih odluka odnosila se upravo na otvorenost i dostupnost svih javnih gradskih službi, i tvrtki i ustanova, kojom su definirani i rokovi za žurnim odgovorima građanima. Odgovaramo građanima u inbox, na mail, gdje god pišu, nastojimo se ne oglušiti na njihove upite i probleme, već uspostaviti komunikaciju i pronaći rješenja.

Zadar je prvi grad u Hrvatskoj koji se odlučio za proces transparentnog zapošljavanja tako da su u cijelu provedbu natječaja uključeni i promatrači koji nadziru javne natječaje, a cijeli je proces u potpunosti javan. Javilo se 105 osoba i iznimno nam je drago što građani prepoznaju cijelu ideju. I u Gradskoj upravi, u gradskim tvrtkama i ustanovama, provode se natječaji uz nadzor promatrača i takav zaokruženi proces jedino ima smisla kad pričamo o transparentnosti i podizanju razine transparentnosti javne uprave…

Građani Vas često mogu vidjeti na terenu, među ljudima i na komunalno osjetljivim točkama grada. Smatrate li takav neposredan pristup nužnim dijelom upravljanja gradom i imate li u vezi toga povratnih informacija?

Nitko ne poznaje svoj kvart i potrebe građana kao oni koji u tim kvartovima žive. A ta neposredna komunikacija važna je upravo u „osjetljivim“ situacijama kada i naša reakcija mora biti brza. Složenost pojedinih problema građana ne može se prepoznati iz ureda, a često je presudno biti na terenu kako bi se donijela pravila odluka. Napokon imamo izabrane i predstavnike vijeća Mjesnih odbora koje smatram izuzetno važnim dijelom lokalne politike jer oni su spona između terena i nas, izvršne vlasti. Puno očekujem od te suradnje…

Demografski trendovi predstavljaju jedan od najvećih izazova u RH. Kakva je demografska slika Zadra danas i koje mjere smatrate ključnima za zadržavanje mladih obitelji i poticanje pozitivnih trendova?

To što imamo statistički iznadprosječne demografske brojeve na razini RH, ne znači i da su ti brojevi zadovoljavajući. Demografski trendovi jesu ogroman izazov, a rješenje moramo tražiti u ostvarivanju potreba mladih obitelji i onih koji ulaze u razdoblje života u kojima se zasnivaju obitelji. Kvalitetno obrazovanje, siguran i dostojno plaćen posao, dom, sigurnost, uvjeti za odgoj i školovanje djece i širok izbor slobodnih aktivnosti i društvenih sadržaja glavni su preduvjeti.

Više puta ste istaknuli kako Vam je cilj da svako dijete u Zadru ima osigurano mjesto u vrtiću. Kada realno Zadrani mogu očekivati ostvarenje tog cilja i koji su ključni projekti koji će do toga dovesti?

S gradnjom nova četiri vrtića koja je u tijeku – to su Smiljevac, Pčelica, Duga, Crvene kuće, ali i adaptacijom dodatna tri nova vrtićka prostora na području gradskih četvrti Jazine II, Ričine i Kolovare, dosegnut ćemo taj cilj već do kraja ove godine…

Koliko Grad danas ulaže u obrazovanje, od predškolskog do visokog, planirate li tu u skorom vremenskom razdoblju neki novi iskorak, ili više njih?

Investicija u gradnju novih škola na Crvenim kućama, Bilom Brigu i Plovaniji te proširenje postojeće škole u Arbanasima premašuje 32 milijuna eura, a njihovom realizacijom doseći ćemo standard za održavanje nastave u jednoj smjeni. No, to je tek dio ulaganja u osnovno školsko obrazovanje s obzirom na niz postojećih iznad standardnih programa. Uz asistente u nastavi, centre izvrsnosti, produžene boravke u školama, školske prehrane, ranog učenja drugog stranog jezika, Grad Zadar osigurava i sredstva za nabavku učeničkih materijala kao i izvanškolske aktivnosti naših učenica i učenika.

Kao u ostatku zemlje, jedna od gorućih tema u Zadru je priuštivo stanovanje mladih. Najavili ste najveći gradski stambeni program do sada. U kojoj je fazi realizacija tog plana i kada se građani mogu nadati prvim konkretnim rezultatima?

Svjesni smo problema koje mladi i obitelji imaju s pronalaskom stanova, bilo da se radi o najmu ili kupnji vlastitog krova nad glavom. Zato smo u gradskom proračunu u tu svrhu osigurali oko četiri milijuna eura. Novi Zakon o prostornom uređenju koji je nedavno usvojen omogućava nam da krenemo u ozbiljan i sustavan program priuštivog stanovanja jer napokon kao Grad nismo ograničeni zakonodavnim okvirom. Sad imamo otvorena vrata za ono što smo i obećavali u kampanji, da krenemo s konkretnim projektima. Program je namijenjen za mlade obitelji, osobe lošijeg socijalnog statusa, deficitaran stručni kadar (npr. zdravstvo i obrazovanje), ali i za osobe s invaliditetom i bez kreditne sposobnosti te one koji nemaju realne uvjete za tržišnu kupnju.

Uz klasični model kupnje novih stanova iz POS-a koji će se graditi na Smiljevcu, a u kojemu Grad kontrolira cijenu osiguranjem zemljišta i gradnjom komunalne infrastrukture i opreme, spremne su i prve parcele za gradnju obiteljskih kuća u Crnom. Definirane su lokacije i za buduće projekte gradnje po uvjetima priuštivog stanovanja od Crnog do Bokanjca s kompletnim urbaniziranim naseljima , ali i različiti modeli poput najma s mogućnošću otkupa kako bismo „pokrili“ što veći broj naših sugrađana koji ne mogu odgovoriti zahtjevima nekretninskog tržišta. Upravo te mjere usmjerene su na studente, mlade parove i obitelji s malom djecom.

Zadar se posljednjih godina profilira i kao grad s izraženom brigom za stariju populaciju. Planirate li dodatne mjere usmjerene poboljšanju kvalitete života građana treće životne dobi?

Spomenuo sam mjeru stalnih mjesečnih dodataka svim korisnicima nižih mirovina za koju smo u ovoj godini osigurali dva milijuna eura. Program usmjeren na naše sugrađane starije životne dobi je opsežan – od usluga halo pomoći i gerontodomaćica, besplatnog javnog prijevoza do aktivnosti u dnevnim boravcima i potpora umirovljeničkim udrugama. U ovoj godini predvidjeli smo i sredstva za sufinanciranje smještaja u domovima za starije osobe, a tijekom godine planiramo izraditi projektnu dokumentaciju za dva nova doma za starije, jer znamo koliko smo tu deficitarni.

Turizam je jedna od ključnih gospodarskih grana Zadra. Kakvim potencijalima grad danas raspolaže, kakva su Vaša očekivanja od nadolazeće sezone i koje nove projekte ili iskorake planirate u tom sektoru?

Ovo je bila rekordna turistička sezona kojom je Zadar potvrdio svoje mjesto jednog od najboljih hrvatskih turističkih odredišta. Ne samo po broju dolazaka i noćenja, nego i ostvarenog putničkog prometa u Zračnoj luci, pomorskom prometu, ali i poslovanju brojnih poslovnih subjekata vezanih uz pružanje usluga u turizmu. Sve je manje izražena sezonalnost, a raste i dužina boravka gostiju u Zadru.

Konačni cilj je imati turističku godinu, a ne sezonu, i u tom smjeru ide i izrada Plana upravljanja destinacijom. Moramo se usmjeriti na one oblike turizma koji su neovisni o klimatskim uvjetima. Smatram kako moramo dodatno jačati partnerstvo s hotelskim kućama u osmišljavanju zajedničkih programa koji će kreirati novu ponudu doživljaja, bilo da je riječ o glazbenim festivalima, izložbama, i što više uključivati lokalno gospodarstvo kao što je u primjeru Tuna, sushi &wine festivala.

Također, trebamo snažiti prometnu povezanost tijekom čitave godine. Dobar je primjer cjelogodišnja avio veza s Münchenom koju smo dogovorili nedavno s Croatia Airlinesom, a nakon dugo vremena od ove godine opet imamo brzobrodsku liniju s Anconom. Želimo napredak i rast turizma u smislu kvalitete a ne nužno samo kvantitete, zato nam je izuzetno važno da ponudu i sve što radimo “krojimo” prema potrebama domaćih ljudi koji žive u našem gradu…

Uz turizam, važan su dio identiteta grada kultura, sport i društveni život. Kako ocjenjujete postojeće sadržaje na tom polju i naravno u kojem smjeru ih namjeravate dodatno razvijati? Usput, najavljeno je da će Zadar u 2026. ugostiti velika sportska događanja i da se povećavaju izdvajanja za sport. Što to konkretno znači za zadarske klubove i sportsku infrastrukturu?

Financiranje sportskih klubova povećano je za 860 tisuća eura, i to na ukupno 5,4 milijuna eura. Mi sustavno razvijamo sportsku infrastrukturu od kapitalnih projekata do manjih kvartovskih igrališta. Pokrenuli smo ulaganja u nogometna igrališta Stanovi i Bagat te niz kvartovska igrališta, obnovit će se dvorana Mocire, pokrenuti obnova Hrama košarke u Jazinama, a gradit će se i novi olimpijski bazen i opremiti Centar za dijagnostiku sportaša kojima nadograđujemo sportski kompleks na Višnjiku. Ovi projekti u sportskom smislu dižu Zadar iznad prosjeka.

Nakon Muzeja antičkog stakla, Muzeja II palače, uređenja gradskih bedema koji su postali dio UNESCO-ove zaštićene svjetske baštine, te obnove kompleksa Svetog Nikole sljedeći je korak priprema dokumentacije za restauraciju i obnovu crkve sv. Donata i Foruma i uspostava Muzeja Domovinskog rata sklopu dviju palača. Zadar danas ima reprezentativne i međunarodno prepoznate kulturne sadržaje koji mogu zadovoljiti najzahtjevnije kulturne programe…

Konačno, u ovoj godini planiramo završna ulaganja u opremu Centra za mlade koji je od svog otvaranja postao mjesto druženja, kreativnosti, zabave i edukacije mlađih generacija Zadranki i Zadrana. Osnivamo Javnu ustanovu Centar za mlade tako da će napokon ondje funkcionirati upravljačka struktura koja će biti usmjerena na želje i potrebe mladih ljudi.

Više ste puta istaknuli kako Zadar ne smije biti talac političkih podjela. Koliko je danas gradska uprava stabilna i funkcionalna u tom smislu?

Nakon razdoblja frustracije i podjela u Gradsku upravu se vratio optimizam i želja da se doprinosi na svim poljima razvoju grada. Rezultat je to konstruktivnosti dobivene u gradskom vijeću i nove političkog temelja koji su sada izgrađeni i na kojima želimo graditi Zadar kao grad koji je predvodnik u razvojnom smislu i razvojni primjer dobre prakse . Imamo sve potencijale za to biti – od prostora, kvalitetnih ljudi i naše administrativno-gospodarske snage na središnjem Jadranu, i vjerujemo da ćemo to i pokazati u godinama koje su pred nama. Bez dogovora i suradnje, nema napretka, i vjerujem kako je vrijeme podjela iza nas.

I za kraj, po čemu je Zadar danas bolje i poželjnije mjesto za život nego što je bio prije godinu dana? Na koje projekte i promjene će u preostale tri i pol godine Vašeg mandata biti stavljen najveći naglasak?

Sigurno ćemo uskoro biti zeleniji grad, nego smo to bili prije godinu dana, s obzirom na broj stabala koji smo posadili i koje upravo sadimo. Donijeli smo i novi pristup – otvoreniji i direktniji smo u komunikaciji s građanima, a i pokrenuli smo niz projekata koji će uskoro donijeti novi standard našim građanima.

Prije svega Grad smo koji drži obiteljski život i potrebe mladih na najvišem mogućem nivou, a da pri tome vodimo računa o svim segmentima društva i vjerujem kako ćemo stvoriti u gradu onaj važan balans između razvoja i kvalitete života, te zaštite naše autentičnosti i običaja. Zadar je već danas atraktivan grad za život, a s ovim promjenama bit će još atraktivniji i, vjerujem, vrlo poželjno mjesto za život. (Pero Livajić, Gradonačelnik.hr)